近几年的校外培训市场，风起云涌，发展很快，一线城市机构间的竞争已是一片血海。在新政策、整体经济下降、新技术手段以及全国性教育品牌沉降的综合因素影响下，目前中国更大的培训市场二三线城市也开始硝烟弥漫，转入新的配对期。

当前在二三线城市做到的好的当地品牌比例都较小，时间在10年以上，人数在1000人(3个分校以内)以上的机构比例将近5%。　　现在整个教育市场的招收入口都在沉降， 显著的就是新东方！新东方现在的收益比例中K12教育培训占到比相比之下低于之前的主营业务出国留学培训。　　二三线城市杰出培训机构顺利的因素　　1、正式成立时间较长，跟上了趋势;　　2、开办者不懂教学或不懂管理;　　3、有较高的教学质量和服务质量，构成了口碑;　　4、在营销下有好的方法，甚至是同当地的公立学校有业务关联。　　大多数机构做到并不大的原因　　创办者缺少战略意识　　没明晰的发展路线，各方面打算过于，导致发展阻碍;同时，“温水熬青蛙”，刚开始比较顺利，但对趋势的预测过于，形势逆了，没适当的对策，这是很多刚开始发展较好，现在阻碍的培训机构不存在的主要问题。

　　没具体的盈利模式　　经营者因为没经过系统的培训，不确切培训机构的盈利之道，凭着感觉做到，往往不存在多处“木桶短板”，道路就越回头就越较宽。　　如：人力资源研发、教学质量管理、建构超值服务、市场营销等方面做到的都不做到，所以制约着培训机构的先前发展。　　没打造出核心竞争力　　大多数三线培训机构发展到现在都缺少自己的特色和绝活，不存在广泛的同质化。有些机构曾多次加盟某些一、二线的机构，但因为培训和创意过于，原先特色迅速被周边机构仿效;有些机构靠用于一些教材提供商获取的教材和教学模式，也缺少自己的特色。

并且，大多数机构缺少“修练内核”的意识，只侧重表面的发展，导致基础不牢，先前发展力弱。　　人资研发沦为制约瓶颈　　经营企业就是经营人，经营人还包括经营自己和经营团队，培训机构的创办者只有再行经营好自己，再行经营好团队，才能取得将来的发展。但通过市场调查和认识，找到绝大多数创办者或校长都不是在教学、管理、市场等方面有特长的专家，更加没人力资源研发的能力，选、用、并育、拔、出有一样敢，因此，发展不一起很难。

　　二三线培训机构面对着严峻考验　　作为二三线城市培训的更大项目——艺术培训，早已比较饱和状态，市场充份研发，学员数量快速增长变缓，但培训机构仍在大大产生，特之一、二线城市培训机构的反攻和公立学校老师的全面插手，还有大量去找独立国家教师的蚕食，没口碑和品牌的机构将被赶出市场;　　同时，二三线城市培训机构还被讨将近优秀教师、工资和房租调增、经济形势萎靡情况下上涨学费艰难等多重艰难清剿，压力空前。　　危机中的生存之道　　 显然的解决问题就是要再行修练培训机构的创办者　　培训机构想要办成，必需是专家办学，可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家，也可以是资源整合专家，如果哪一个都不是，想要发展下去就尤其无以。所以，作为教育培训机构的创办者要防止颓废心态，大大自学，提高自己的经营管理能力，解决问题短板问题，学校大自然不会做到大。

　　对标杰出教育企业，提高经营能力　　三线城市培训机构的创办者想要发展就必需展开战略研究，具体定位，明晰架构。要做以终为始，把每一项工作都坚实积极开展，每天都为未来展开打算。培训机构的发展恨某种程度是放学，教师的管理、课程的研发、服务的优化、市场的扩展、质量的评价，每项工作都要求着机构的发展。

所以要向一二线顺利的培训机构自学，严肃落地，构成自己的经营之道。　　打造出自己的核心竞争力　　总有一天向顾客获取近超强竞争对手的产品和服务是致胜的法宝。要在大家都在做到的业务上比竞争对手做到的更加炼、更细、更加慢、更加合乎顾客的市场需求，不管什么竞争对手来了，都会惧怕，因为外来的机构“水土不服”，不会给我们腾出扭转局势机会，关键是自己要把杰出和卓越变为一种习惯。

　　和一二线的杰出机构联姻，竞争不过就合作　　通过和一二线培训机构的合作，自学成功之道，借势发展。关键是要提高创办者和团队的自学能力、继续执行能力。

　　拓展或伸延新的业务　　寻找具备未来趋势的，并且和原本培训有联系的教育项目展开拓展和伸延，称得上当前的一个自由选择。在新的业务的扩展中不断完善战略、管理、营销、团队建设、核心竞争力打造出，再生一个具有活力的新的培训机构。　　目前，在全国范围内针对三线机构积极开展的各类培训课程十分火热，但多数的举办者不理解三线城市的特点，课程不能起着“打鸡血”的起到，有可能短期有效地，但却治标不治本，对参予自学机构的促进作用不颇显著。

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